凝心聚力谋发展 真抓实干开新局

      12月29日，实业公司召开2024年经营发展研讨会，分析研判企业当前发展形势，总结分析2023年全年经营工作情况，进一步明确2024年公司经营发展方向。会议由公司总经理熊旭主持，集团公司副总经理邓宏斌、公司全体干部职工参加。

      会上，每位员工立足自身岗位、公司经营发展方向、业务运行流程等方面，就2023年度工作的亮点与不足进行了充分的研讨和交流，并提出自身建议。通过研讨会集思广益、凝聚共识，会议进一步明确了公司2024年经营发展定位。

      熊旭在总结中指出，公司2023年实现营收13.1亿元，较上年1.69亿元增加约11.41亿元，增幅675%，这个成绩离不开集团公司领导和各部门的大力帮助，更离不开公司所有干部职工的团结奋斗。2024年公司应做到以下几点：一是进一步明确定位。公司应发展成为三峡资本的物资贸易商贸平台，聚焦大宗物资贸易细分领域，实现做大营收、为集团融资提供数据支撑，为后续金融服务介入提供业务整合机会，为产业资本介入挖掘投资前景，业务方向可将成品油、农产品、进口贸易等作为切入点。二是进一步细化管理。公司将加强全体员工专业知识的学习和培养，全面提高人才队伍素质；以市场经营原则为基础，更加规范定价机制和工作流程；优化审签流程，全面提升全体员工的责任意识。三是进一步强化考核。应以业绩为导向，突出主责主业，明确员工绩效分配机制，不断挖掘员工的主观能动性和积极担当精神，不断推动各项业务又快又好发展。

      邓宏斌在总结时强调，实业公司2023年成绩有目共睹，主要有三个亮点：一是营收增长快。在确保逾期账款控制在合理范围内的前提下，实业公司实现了较高的收益率，这一结果在同行业中具有较高的竞争力；二是工作效率高。在业务人员有限的情况下，实业公司全体员工团结协作，完成了大量的工作任务，这充分体现了公司高效的工作能力和卓越的团队精神。三是河砂项目整改及时。在面对燕山临时堆存卵石要求清理整改时，实业公司迅速采取措施，确保了项目的接续进行。同时还对实业公司2024年工作提出要求：一是加强人员考核。员工工作效率应进一步提升，从而实现公司持续稳定发展；二是优化队伍结构。应加强育人引人机制，不断优化队伍结构，实行优胜劣汰，才能为公司发展注入活力；三是完善机制和流程。应不断完善内部管理，充分利用现代办公工具，如OA系统等，提高效率与企业竞争力；四是加强人员培训。面对万州国企第三轮改革和新时代发展需求，实业公司要进一步加强员工在法律、谈判、风险管控等方面的培训，鼓励员工善于利用外部资源，不断提升自身综合素质。