激活党建“红引擎” 跑出发展“加速度”

     为充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，把党建工作做实为生产力，三峡资本党委谋划开展“深耕主业红引擎”行动，将生产经营的重点作为党建工作的出发点和落脚点，推动党建优势转化为发展优势，取得了阶段性成效。

     一是种好“责任田”。三峡资本党委坚决扛起主体责任，将党建责任书和经营目标责任书“同签订”，把党建责任和要求嵌入到生产经营目标责任书中，强化党建与生产经营目标一致、责任同担，推进党建“第一责任”和发展“第一要务”有机融合，坚定不移把党的领导融入到业务工作全过程。党委主要负责人落实第一责任人职责，发挥示范带头作用，党建工作亲自部署，重大问题亲自处置，重点环节亲自协调，高站位高标准推动党建责任落地落实。班子成员落实“一岗双责”，做到分管领域党建工作必问必看必管，与业务工作一起谋划、一同推进、一体考核，让党建责任由虚变实。各支部坚持“党委有号召、支部见行动”，抓好末端落实，把党建责任落实到“最后一公里”，形成一级抓一级、层层抓落实的党建工作局面。

     二是选好“领头羊”。三峡资本党委坚持党管干部、党管人才原则，着力打造一支讲政治、有担当、懂经营的高素质人才队伍。一方面，建立“双培双带”制度，把生产经营骨干培养成支部书记，把支部书记培养成生产经营骨干，做到各支部书记均由业务骨干担任，明确把支部书记任职经历作为后备干部的推荐条件，让党建和业务两手抓、两促进，从根本上解决“两张皮”问题。同时健全党员发展、教育、管理、监督机制，让党员带头活跃在基金投放、融资租赁、资产经营生产一线，发挥“领头羊”作用。另一方面，聚焦主业主责，引进资本运营能力较强、财税经验较为丰富的紧缺实用型人才5名，在党员发展上加以倾斜，在岗位锤炼中不断精进。入职后开展以“资本赋能、青春开讲”为主题的专题讲座，进行“赛马比拼”，轮流开讲，营造“学专业知识、长专业技能”的良好氛围。

     三是练好“基本功”。三峡资本党委坚持大抓基层的鲜明导向，制定《三峡资本党支部建设八大标准》，督促各支部以提升组织力和强化政治功能为重点，优化组织设置和班子结构，找准党建工作与生产经营的结合点，深入推进标准化规范化建设，按照“一个支部一个特色”原则，持续开展“党员示范岗”“党员责任区”“党员项目组”“金融服务先锋队”等特色党建活动，让党建工作贯穿到生产经营全过程，使党员在项目建设、市场经营、风险防控等关键环节发挥重要作用。积极推行新入职人员、新提拔人员、廉政纪律、“后进”人员“四必谈”，今年以来已开展谈心谈话30余人次，及时把握思想动态，时刻绷紧纪律作风之弦。

     四是打好“组合拳”。三峡资本党委坚持党建引领促进生产经营，以支部座谈交流、参观红色教育基地、安全教育活动、篮球友谊赛等多种方式，常态化开展支部手拉手结对共建活动，既丰富了党内生活，又深化了共建情谊，促进合作共赢。坚持党建带团建，围绕地方金融属性，开辟“金色跑道”，引领青年在生产经营中发挥“生力军”和“突击队”作用。持续深化“培根创业、铸魂创新”企业文化核心价值理念，发扬“专注专新、求实求新”企业精神，陆续开展户外拓展训练、“八段锦”健身教学、退役军人座谈会、职工夜校系列主题讲座、“三峡资本大家庭文化论坛”等工会活动，齐心协力将集团公司建设成为“红色之家、奋斗之家、和谐之家”。通过支部共建、群团建设、企业文化建设等一系列“组合拳”的运用，为集团公司高质量发展凝聚了思想共识，激发了奋进力量，促使广大干部职工积极向上、身心愉悦的投入到生产经营工作中去。

     五是答好“先锋卷”。三峡资本党委坚持围绕发展抓党建，抓好党建促发展，将党建考核占年度综合考核比重提升至20%，突出“指挥棒”作用，发挥“红引擎”功效，促进经营目标达成。坚持又红又专，打造“双优团队”、评选“十强经营能手”，实行效益导向，设置超额绩效奖励，鼓励“专业人做专业事，多劳者多收益”，逐步打破“大锅饭”格局，充分激发内生动力。聚焦“做强地方金融、做优实体产业、做大资产规模，实现百亿三峡资本”战略目标，积极推进“深耕主业红引擎”行动一系列措施的落地落实，通过党建赋能，主业主责进一步突出。目前地方金融类、资产经营管理类、实体产业类等三大业务板块稳步推进，发展态势良好。截止今年8月底，各项经营业绩较上年同期大幅提升，实现营收净利润双增长，增幅均超过100%。

     附件：三峡资本集团“深耕主业红引擎”行动导图