在基础设施领域，资金周转周期长、设备资产重是普遍痛点。重庆三峡国有资本运营集团有限公司依托自身在国有资本运营中的资源整合优势，将融资租赁服务作为破解这一难题的关键工具。我们并非单纯提供资金，而是将“融物”与“融资”深度绑定，让资产与现金流同步流动。

原理讲解：从“买资产”到“用资产”

传统的基建项目采购，常面临一次性投入巨大的压力。而融资租赁服务的核心逻辑是：我们作为出租方，按项目需求购入指定设备（如盾构机、沥青拌合站），再以租赁形式供基建方使用。这本质上是一种结构化融资——基建方只需按期支付租金，就能获得设备使用权，将大额资本支出转化为运营成本。同时，我们结合资产经营管理能力，对设备残值进行动态评估与处置，确保租赁期内资产价值可控。

实操方法：以路桥建设为例的落地路径

以某跨江大桥项目为例，我们的操作分三步走：

• 设备直租：针对项目所需的3000吨级架桥机，直接向厂商采购并租予施工方，合同期5年，租金按季度支付，有效缓解了施工前期资金压力。
• 售后回租：对于项目已持有的存量施工机械，通过“售后回租”模式释放其账面价值，回笼资金约1.2亿元，用于补充项目流动资金。
• 保理联动：结合商业保理业务，将项目公司对业主的应收账款进行保理融资，形成“租赁+保理”的组合工具箱，覆盖从设备进场到工程结算的全周期。

数据对比：融资租赁 vs 银行贷款

我们曾对同类基建项目做过测算：传统的银行贷款模式下，项目初期需自筹30%首付，融资成本约4.5%，审批周期通常需2-3个月。而采用融资租赁服务后，项目方可实现“零首付”进场，综合融资成本（含租金及管理费）约5.2%，但审批周期压缩至2周以内。更重要的是，租赁方案能匹配工程回款节奏——在项目收尾期，租金可灵活递减，避免资金沉淀。此外，我们引入大宗物资贸易板块协同，为项目提供钢材、水泥等材料的集采服务，进一步降低采购成本约3%-5%。

这套方案的真正价值，在于打通了“资金-资产-运营”的闭环。作为地方国有资本运营平台，我们比金融机构更懂基建场景的资产流动性，比施工方更懂资金成本的结构优化。

未来，随着基础设施领域智能化、绿色化升级，融资租赁服务的应用场景还将进一步延伸。重庆三峡国有资本运营集团有限公司将持续深耕融资租赁服务与资产经营管理的融合创新，为区域基建降本增效提供可复制的实践样本。